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国企改革三年行动实施以来，中国能源建设集团有限公司党委（以下简称中国能建党委）深入贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革的重要论述精神，坚持“一切聚焦价值创造”，将党委“把方向、管大局、促落实”的要求落在实处，突出抓好思想政治、战略理念、创新驱动、市场开拓和队伍建设“五大引领”，按下深化系统改革“快进键”，跑出高质量发展“加速度”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
强化思想政治引领，激发发展牵引力
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国能建及成员企业始终以繁荣和发展我国电力能源事业为己任，忠实履行党和国家赋予的使命任务；始终把政治建设摆在首位，在党史学习教育中坚持“两看”，即在国家发展进程中看企业作为、从企业成长中看党的领导，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为企业改革发展提供坚强保证。
>> 2025-08-04，中国能建成功实现A+H股上市。
始终胸怀“国之大者”。坚持“第一议题”制度，广泛运用“行动学习法”，把习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻落实到企业发展全过程，做到知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始终如一。对习近平总书记在党史学习教育动员大会、庆祝中国共产党成立100周年大会、全国国有企业党的建设工作会议、党的十九届六中全会上的重要讲话进行贯通学习。开展初心使命、思想政治、心理关怀“三大教育”，党委书记讲授“论修养”专题党课，党委班子开展“寻根之旅”，凝聚奋进新征程、建功新时代的磅礴力量。
始终恪守“两个初衷”。坚持“央企姓党、央企为国”的政治初衷和“发展企业、创造价值”的经济初衷，把深化改革作为重大任务，把推动发展作为兴企之本。全力打造一流、效益、品质、效率、人才、平安、创新与数字化、幸福“八大能建”，在全面建设社会主义现代化国家新征程中贡献“能建之力”，赢得“能建之位”。
始终坚持解放思想。突出战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向“五个导向”，深入推进解放思想、解放人、解放生产力，持续实施提升价值创造能力“六个一”行动。在集团上下开展思想大讨论，不断拓展干部职工思想的高、宽、深、厚、温度“五度”，营造“思改革、强基础、补短板、谋发展”的良好氛围。
强化战略理念引领，突出发展驱动力
战略决定方向，目标引领未来。中国能建党委全面研判当今世界格局、科技、产业、竞争、社会“五大变革”，深刻把握“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”核心要义，积极践行国家重大战略，系统激发改革内生动力，与时代同频、与国家同行。
坚持系统思维，全面擘画高质量发展“战略蓝图”。出台集团《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》，大力实施以“一个愿景、四个前列、六个一流、六个重大突破”为核心的“1466”战略，构建卓越企业管理“12345678”模型，切实解决未来发展的方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性“六大问题”。高标准发布“十四五”总体规划和系列专项子规划，提出“总体实现翻番，再造一个高质量发展新能建”的宏伟目标，矢志“赋能美丽中国，共建美好世界”。
坚持战略导向，全面践行“共和国长子”使命担当。深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，牵头开展编制国家“十四五”能源、电力和技术创新三大规划研究。聚焦“3060”系统解决方案“一个中心”和氢能、储能“两个基本点”，加快传统能源调转升、新能源系统构建，助力碳达峰碳中和目标实现。围绕能源网、交通网、数字网、水利网、生态网、产业网、文化网“七网”深度融合，在雄安新区和川藏铁路等国家战略项目上取得重大突破。加快推进“一带一路”建设，打造能建特色的中国坝、中国电、中国网、中国城、中国路，2021年世界500强排名较2020年提升了52位。
强化创新驱动引领，打造发展竞争力
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。中国能建党委坚持创新是第一动力，围绕基础研究、技术攻关、成果转化、科技金融融合、人才提升、数字化转型、一体化建设“七大领域”，加快产业与资本、信息、技术“三大融合”，打造市场开发的“助推器”、业务转型的“加速器”、新兴产业的“孵化器”。
突出体制创新。2021年9月，中国能建成功实现A＋H两地上市，是国企改革三年行动开展以来A股市场首单重组吸并交易，也是全球建筑行业规模最大的重组交易，奏响了做强做优做大国有资本的强音。持续优化生产力和产业布局、市场和区域布局、资源和资本布局“三大布局”，打造一体化、专业化、融合化、差异化竞争新优势。
>> 2025-08-04，作者（左一）带队赴韶山开展党史学习教育实地研学。
突出管理模式创新。围绕“锻长板、补短板、优存量、升品质”和“调结构、转方式、拓增量、开新局”两条主线，加强管理“三基”建设，抓实“三全”管理工作，落实管理“四化”要求，推动企业发展根基更牢、韧劲更足、格局更优。组建事业部、六大区域总部和氢能等平台公司，打造敏捷性、适应性、高效型的组织体系和简约、实用、有效的管理机制保障。加速新旧动能转换，深化国企改革专项工程，所属湖南院在全国混改经验交流会上作了典型发言。
突出科技创新。抓好攻克一批创新技术、搭建一批创新平台、做强一批创新企业、引育一批创新人才、打造一批数字产品“五个一批”建设，组建数科集团、民爆和储能等研究院，打好关键核心技术攻坚战，初步建成“一张网、一朵云”，加快数字产业化、产业数字化，全力打造原创技术“策源地”，全面融入现代产业链、供应链、价值链。
强化市场开拓引领，提升发展加速力
市场是“生命线”，是价值创造的“源头活水”。中国能建党委坚持市场化改革方向，“以市场论英雄，以业绩论成败”，深度融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，不断增强资本加速力、提升市场反应力、扩大品牌影响力，2021年新签合同额同比增长51%。
国内市场再创新高。秉持“对方有需求、能建有优势、双方有共识、合作有共赢”的理念，主要领导亲自挂帅，班子成员全面参与，高端策划、靠前指挥，深化机制化、系统化、表单化、项目化合作。坚持“事业部＋区域总部＋子公司”三位一体，高端营销、一体化投资、设计咨询“三个牵引”，能建“朋友圈”全面扩大，市场竞争力全面提升。
国际业务持续发力。成立国际集团，系统构建“一体+两翼+骨干企业+潜力企业”的海外优先、优质、协同发展体系，推动“能建全球化”向“全球化能建”升级。坚持科学防疫与海外经营“两手抓”，“走出去”规模位居建筑央企前列，第四届进博会签约金额超过前三届总和。
强化队伍建设引领，凝聚发展向心力
队伍建设是强企之根本、兴企之大计。中国能建党委坚持以人民为中心的发展思想，抓好领导班子“关键少数”、用好干部人才“重要基数”、带好职工群众“绝大多数”，求最大人心、求最大合力、求最大公约数、画最大同心圆。
突出干部和人才队伍的示范作用。坚持党管干部、党管人才，实施了集团组建以来规模最大、层级最高、岗位最全、报名人数最多、反响最强烈的内部公开竞聘，总部193个岗位914人次参与角逐，来自基层的录用人员超过31%，构建了千里马竞相奔腾的良性局面。坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、刚性化退出“四大原则”，实现了经理层任期制和契约化管理全覆盖。坚持多劳多得、快劳多得、好劳多得、省劳多得“四劳多得”，破除“大锅饭”，激发了“一池活水”。
突出党建与生产经营融合的促进作用。坚持“大党建”系统思维，推动党建与改革发展“四同步、四对接”，与业绩考核“双向评价、一票否决”，突出“急难险重看党建”，激发价值创造“乘数效应”。建立“集团党委、子企业党委和基层党支部”三级党建责任体系，广泛开展“实践在支部”创先争优活动，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强改革的系统性、整体性、协同性。
突出精神文化塑魂的支撑作用。深入挖掘红色资源，梳理提炼70余载“一路风雷激荡、点亮复兴之光”的能建精神特质和文化谱系，以精神文化塑造赋能企业再造。开展人文能建、健康能建系列行动，讲好能建故事、能建人的故事，着力“见人见事见精神”，做实凝心、励心、润心、暖心四项“人心工程”。
突出优良过硬作风的保障作用。推动“真抓实干、马上就办”蔚然成风，确保改革发展各项任务一抓到底、落地见效。强化“三级目录”管理，将改革三年行动纳入党建考核、“大监督”和巡视巡察重点，从严队伍管理，锻造顽强作风，敢啃“硬骨头”，勇蹚“深水区”，全面兑现改革“军令状”。
改革风劲催潮涌，奋楫扬帆开新局。中国能建党委将深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，坚持党的领导、加强党的建设，聚焦“五大引领”，提升改革的速度、力度、温度，走出一条党中央精神落实到位、时代价值充分彰显、高质量发展行稳致远的特色党建之路与央企治理能力现代化之路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献能建智慧、能建力量！
（来源：《旗帜》2022年第5期；作者系中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长）
( 编辑：孙丽 送签：孙丽 签发：钟鸣 )
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